本文转自：人民日报客户端
曾程
9月6日，在省重点项目——建宁县云杉纺织40万锭多功能混纺纱线项目生产车间，工人们正忙着调试粘胶纤维生产线。“确保每台设备都能正常运行，并达到统一的高质量标准，这样我们就可以开大马力满负荷生产优质产品了。”项目负责人许腾云说。
这个项目总投资12亿元，总用地约亩，总建筑面积20.68万平方米，分三期建设。新上国内外先进生产设备台（套），梳棉辅助设备、紫外线处理机等辅助生产设备台（套），可实现中心环节绿色生产。项目全面投产后，年产值可达13亿元，年创税约万元，解决就业岗位个。
与此同时，在福建省储备粮管理有限公司建宁直属库项目施工现场，数台重型机械嗡嗡作响，工人们正在抢抓项目进度，呈现出一派繁忙的景象。
“目前，项目按施工计划序时推进，正在进行1至6号高大平房仓的桩基施工和7至9号高大平房仓的独立基础施工，春节前可完成主体结构施工。”省储备粮公司建宁直属库主任吴小辉介绍说。
这个项目是三明市“百日攻坚大会战”行动项目之一，总投资1.76亿元，建设用地约82亩，仓容8.09万吨，新建9栋高大平房仓及一站式服务中心、机械库、药品库、消防水池、仓间罩棚等配套设施。
项目按高标准粮仓建设要求，建成后仓储设施仓房气密性可达到一级气调仓标准，保温隔热、防水防潮性能良好，同时配有机械通风、谷物冷却、环流熏蒸、粮情测控、富氮低氧气调和数字粮库等绿色储粮先进技术，最大程度减少储存环节损失损耗。
项目建成后，将有助于优化省级储备粮布局，提高省级储备安全系数，推动我省粮食产业和闽西革命老区高质量发展，更好地保障国家粮食安全。
云杉纺织的顺利试生产和省储备粮建宁直属库项目的序时推进，是建宁县通过实施重点项目建设“”工作机制，让重点项目建设“跑起来”的一个缩影。
建宁县重点项目建设围绕1个目标开展，建立3个机制，成立4个专班，实现4个成效。
围绕1个目标即：年全县重点项目完成投资亿元以上总目标。
建立3个机制即：领导挂包机制，实行每个项目都有处级领导挂包督促，落实“一周一会商”，着力打通卡壳项目、受阻项目的“最后一公里”；三色预警机制，攻坚行动项目推进情况实行“红、黄、绿”三色预警机制，对进展成效明显、序时推进、暂时滞后的项目分别挂“绿”牌、“黄”牌、“红”牌；激励考核机制，强化“项目建设”主战场作用，强化考评结果应用，形成鲜明的激励导向。
成立4个专班即：项目策划专班，谋划、储备一批符合全县经济社会发展、国家投资政策和产业发展布局大项目、好项目；项目督查专班，分行业开展项目督查，每10天一次到现场督查项目进展，及时发现问题、通报情况、督促整改；项目管理专班，按照10天一节点倒排攻坚目标，挂图作战，确保攻坚目标取得实效；项目服务专班，落实项目建设“第一时间响应”机制，做到“第一时间发现问题、第一时间研判情况、第一时间反馈结果”，落实落细项目前期工作，助力项目加快推进。
实现4个成效即：实现项目策划储备多，落地多，策划储备一批扬优势、补短板、强保障、惠民生、利当前、促长远的重大项目；实现项目堵点洞察快，解决快，严格落实“第一时间响应”机制，加大项目用地、用林、资金等要素保障力度，全力推动项目快建设、快施工、快投产、快见效；实现项目落地建设快，带动快，发扬“马上就办、真抓实干”工作作风，充分发挥重点项目在促投资、稳增长、强后劲中的重要作用，跑出项目建设“加速度”；实现项目攻坚氛围浓，干部干劲足，通过高频次、强有力的督查方式，推动项目现场“比晒”，形成一线比干劲、晒成效、督滞后的攻坚氛围，推动全县上下大抓项目、干实事、促发展的生动局面。
截至目前，全县12个省重点项目完成投资18.02亿元，占年度计划的79%，超序时12.33个百分点。
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