我国种业自主创新与发达国家还有很大差距，年的党十九届五中全会中提及，要抓住种子和耕地两个重点，一方面守住18亿亩耕地红线，加强高标准农田建设，另一方面则要打好种业“翻身仗”。
建宁依托于福建三明的“中国稻种基地”的核心区，建设建宁种业现代农业产业园，大力发展水稻种业，成为国家级杂交水稻制种超级大县——我国每十粒杂交水稻种子，就有一粒来自建宁，产业园也在年成功入围“国家队”，成为福建第一个以种业为主导产业的国家级现代农业产业园。
今天，地道农旅地道就带你走进建宁现代农业产业园，看看她怎么打种业的“翻身仗”！
一、发展也曾“卡脖子”
杂交水稻制种与水稻种植有很大不同，其遇到的难题主要在技术方面的风险，还有暗潮汹涌的种子市场。
技术方面，在制种过程中，要拿捏好品种父本与母本之建的错期；市场方面，一些制种经纪人采用不正当地侵占他人生产基地，严重扰乱生产秩序和生产安全；一些无证种子企业实际制种品种与合同约定不符或是不严格履行合同，导致制种产量低、甚至无故不收购种子、减少收购数量或拖欠种款，导致制种户利益受损。
在规范这些生产行为后，这些“卡脖子”乱象也逐渐出现转机。
二、探新路建园子
建宁种业现代农业产业园，位于福建建宁县北部，东至泰宁县，西至建宁县黄埠乡，南至宁化县、明溪县，北至江西省黎川县，涉及6个乡镇42个行政村，规划面积9.3万亩，杂交水稻制种面积9.15万亩，高标准杂交水稻制种田面积6.01万亩。
产业园集种子生产、仓储、加工、检测、培训、科研、行政管理服务于一体，引导种子企业、育种科研单位、种子生产科研项目向园区聚集，重点开展育种科研、种子加工仓储、种子物流、种子管理和种子信息服务，打造具有全国一流水平的现代种子产业发展平台。
年，园区实现总产值22.4亿元。
三、突围提“五化”有路子
1制种基地标准化
基于建宁地形地貌、地理气候条件、自然生态环境，全县28万亩的耕地,至少有20万亩适合杂交水稻制种。
规划先行建宁县于年委托政府编制种子生产基地发展规划，成为全国杂交水稻制种基地中首个编制基地建设专项规划的县。
政策支持积极争取政策支持，成功申请中央财政种子大县转移支付补助万元等国家资金补贴，以及相关部门帮扶农田基础设施建设、购机补贴、扶持合作社发展等。
标准基地建立杂交水稻制种标准化核心基地3万余亩，示范片面积8万余亩，建宁水稻种子为全国唯一一个水稻类种子地理标志证明商标。
2种子生产产业化
龙头企业带动吸引大批制种企业进驻，福建禾丰种业股份有限公司就是典型的龙头企业，公司目前有制种基地4万多亩，每年投入到科研上的经费大概在三四百万元左右。
强化科技支撑产业园先后与国家工程院院士团队，以及多个高校、研究院积极开展合作，建立院士专家工作站、区域试验站和各环节育种科研基地。
3制种全程机械化
服务组织组建闽赣省际农机植保综合服务中心和里心镇精准农机专业合作社等一批集农机展示、销售、培训、维修、作业及农资配送服务为一体的社会化服务组织。
研究推广开展机耕、工厂化育秧、母本机械插秧、无人机施药、机收、烘干等环节的全程机械化生产技术的研究与推广，极大地缓解了劳力紧缺的矛盾。
4制种管理信息化
产业园通过信息技术改造传统的种子管理和服务模式，实现种子“生产有记录、流向可追踪、信息可查询、质量可追溯”。
政策规范监管政府出台《生产基地管理办法》和《种子生产合同》，有效促进了种子生产与市场规范经营。
资源信息共享推进种子质量检测中心、种子信息中心、种业科技文化展示中心、基地气象服务体系等项目建设，实现政府、种子管理部门、种子企业、合作社、经纪人、农户之间资源共享，信息互通。
5制种农民职业化
随着制种产业的发展，年开始，建宁出现种业经纪人这一职业，搭建起种业企业和制种农户之间的沟通，除了传达种业公司的指令外，还要对农户的田间管理进行技术指导，负责种子收购等事宜。建宁是全国第一个实行杂交水稻制种经纪人管理的地区。
培育新型农民产业园通过培育新型职业农民，吸引和留住当地农民从事种子产业的生产经营。
强化农民队伍每年认定名新型职业农民，纳入到制种农民队伍中。采取异地研修、集中办班、现场实训和分户指导等方式，开展种子生产实用技术培训、科技下乡、种子生产经纪执业资格培训等培训活动，逐步建立稳定的村级保险员和职业化制种农民队伍，确保种子产业持续有人。
进行考核管理为保证制种经纪人的业务水平和行为规范，对已培育授信的制种经纪人进行集中培训考核，实行黑名单制度；对全县已配备的93名村级制种保险员进行动态跟踪管理，及时选聘或调整。
四、地道给你好点子
建宁现代农业产业园用产业化的思路发展种业，打了一场种子行业漂亮的“翻身仗”，地道农旅地道君从中总结了以下几点，与你分享。
1抓核心竞争力，扩充买卖链条
技术的应用有利于打造项目的核心竞争力，当产业的环节比较单薄、产品附加值低，那么产业的抗风险能力也相对较弱。这时候可依托于科技的赋能，升级产业，延长产业链、扩大生产规模等，让产业的做大做强能让当地人带来收益。
补足产业短板吸引龙头企业、相关院校科研人才进驻园区，利用带来的资金和人才，突破技术瓶颈，补足产业链的短板，形成规模化的效应；另一方面，由先进人才带动，不断培育和强化园内农民队伍，让农民成为产业园持续发展的中坚力量。
输出智力产品拓展输出品类，除了对外输出产品以外，还可以基于科研院校的技术进步，对外输出先进的农机设备、生产性的服务等都能获得收益。
加快种业转型由于制种只是种植前端的环节，并没有过多地提高产品的附加值，所以操盘手除了把产业的产量、效率提上去，还要注重提升产值，可以通过在地延长产业链，发展种子后端的产业，获得更多的收益；还可以通过品牌的打造，利用品牌的名气使产品溢价。
2产销信息对等，解决市场乱象
强化监管力度政府层面应该加强对市场的监管，在制定相关政策后，应该落实执行，监督到位。
打造共享平台产业园的信息化建设可以借用平台化的思维，把不同的经营主体组织起来，以现代科技支撑，打造一个汇集产前、产中、产后信息的信息平台，让农户和企业能够更快捷地获得一线信息，及时调整生产，而销售端的商家和超市门店也能够根据生产情况，及时调整销售策略，让利益最大化。
建立集体组织通过能够代表农户利益、提供销售服务的集体组织取代中间商类型的经纪人，把更多利润流向农民，并让组织为农户发声，解决农户在于农企交易时，势单力薄的谈判地位；另一方面，也能让农户专注提高生产水平以及产品品质上，不用过于顾虑销售问题。
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