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福建建宁1344机制跑出重点项目建设

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本文转自:人民日报客户端

曾程

9月6日,在省重点项目——建宁县云杉纺织40万锭多功能混纺纱线项目生产车间,工人们正忙着调试粘胶纤维生产线。“确保每台设备都能正常运行,并达到统一的高质量标准,这样我们就可以开大马力满负荷生产优质产品了。”项目负责人许腾云说。

这个项目总投资12亿元,总用地约亩,总建筑面积20.68万平方米,分三期建设。新上国内外先进生产设备台(套),梳棉辅助设备、紫外线处理机等辅助生产设备台(套),可实现中心环节绿色生产。项目全面投产后,年产值可达13亿元,年创税约万元,解决就业岗位个。

与此同时,在福建省储备粮管理有限公司建宁直属库项目施工现场,数台重型机械嗡嗡作响,工人们正在抢抓项目进度,呈现出一派繁忙的景象。

“目前,项目按施工计划序时推进,正在进行1至6号高大平房仓的桩基施工和7至9号高大平房仓的独立基础施工,春节前可完成主体结构施工。”省储备粮公司建宁直属库主任吴小辉介绍说。

这个项目是三明市“百日攻坚大会战”行动项目之一,总投资1.76亿元,建设用地约82亩,仓容8.09万吨,新建9栋高大平房仓及一站式服务中心、机械库、药品库、消防水池、仓间罩棚等配套设施。

项目按高标准粮仓建设要求,建成后仓储设施仓房气密性可达到一级气调仓标准,保温隔热、防水防潮性能良好,同时配有机械通风、谷物冷却、环流熏蒸、粮情测控、富氮低氧气调和数字粮库等绿色储粮先进技术,最大程度减少储存环节损失损耗。

项目建成后,将有助于优化省级储备粮布局,提高省级储备安全系数,推动我省粮食产业和闽西革命老区高质量发展,更好地保障国家粮食安全。

云杉纺织的顺利试生产和省储备粮建宁直属库项目的序时推进,是建宁县通过实施重点项目建设“”工作机制,让重点项目建设“跑起来”的一个缩影。

建宁县重点项目建设围绕1个目标开展,建立3个机制,成立4个专班,实现4个成效。

围绕1个目标即:年全县重点项目完成投资亿元以上总目标。

建立3个机制即:领导挂包机制,实行每个项目都有处级领导挂包督促,落实“一周一会商”,着力打通卡壳项目、受阻项目的“最后一公里”;三色预警机制,攻坚行动项目推进情况实行“红、黄、绿”三色预警机制,对进展成效明显、序时推进、暂时滞后的项目分别挂“绿”牌、“黄”牌、“红”牌;激励考核机制,强化“项目建设”主战场作用,强化考评结果应用,形成鲜明的激励导向。

成立4个专班即:项目策划专班,谋划、储备一批符合全县经济社会发展、国家投资政策和产业发展布局大项目、好项目;项目督查专班,分行业开展项目督查,每10天一次到现场督查项目进展,及时发现问题、通报情况、督促整改;项目管理专班,按照10天一节点倒排攻坚目标,挂图作战,确保攻坚目标取得实效;项目服务专班,落实项目建设“第一时间响应”机制,做到“第一时间发现问题、第一时间研判情况、第一时间反馈结果”,落实落细项目前期工作,助力项目加快推进。

实现4个成效即:实现项目策划储备多,落地多,策划储备一批扬优势、补短板、强保障、惠民生、利当前、促长远的重大项目;实现项目堵点洞察快,解决快,严格落实“第一时间响应”机制,加大项目用地、用林、资金等要素保障力度,全力推动项目快建设、快施工、快投产、快见效;实现项目落地建设快,带动快,发扬“马上就办、真抓实干”工作作风,充分发挥重点项目在促投资、稳增长、强后劲中的重要作用,跑出项目建设“加速度”;实现项目攻坚氛围浓,干部干劲足,通过高频次、强有力的督查方式,推动项目现场“比晒”,形成一线比干劲、晒成效、督滞后的攻坚氛围,推动全县上下大抓项目、干实事、促发展的生动局面。

截至目前,全县12个省重点项目完成投资18.02亿元,占年度计划的79%,超序时12.33个百分点。




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